百胜软件能为服装信息化解决哪些问题

百胜软件

中国服装业正面临着前所未有的挑战，面对愈发激烈的竞争，服装行业开始审视原有因为表面繁盛而隐藏在粗放管理之下的一些问题。面对西方高端的时尚品牌，高效的业务流程，中国服装行业也到了从量变到质变的冲破口，是时候开始迈出转型的步伐，从原先低端无序的经营模式中脱变出来，向规范高效的管理模式发展。
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信息技术的发达让人类的科技文明得到迅猛的发展，所有人都意识到信息技术将是未来革命的力量。中国的各行各业也开始加快信息化的步伐，积极改变过去留给世人中国产品低廉、质量差的印象，通过信息化去监控生产流程，减少物料资源的浪费，制定合理的销售计划，提升个人的工作效率，从而提高企业的整体运营水平，打造属于中国的品牌印象。

服装生意典型的多样化特性，使服装行业信息化较其他行业更为重要和迫切，有效的信息化建设也成为未来服装企业建立竞争优势的必要手段。自04、05之后服装信息化被提及的频率开始增加，有意识改变管理现状的企业也越来越多，服装信息化迎来了一个发展的时机，各种信息系统被开发、升级，以满足服装企业复杂的需求，比如最核心的分销系统，然后逐渐有了平台化的系统，以满足扁平化管理的需求，到现在被大家津津乐道的数据分析、商务智能系统。那么这些系统到底能为企业解决哪些问题呢，我们来大致介绍一下。

服装进销存应该是所有服装企业最基本最基础的需求，服装进销存可以帮助企业快速、准确地管理物流和分销网点的库存，及时配、调、补货。通过进销存的数据，运用综合计划、预测、分配和补给来加强供应链的有效性，使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控，在企业规模壮大的同时，又能控制成本的增长，可以说进销存系统是分销系统中最核心的模块。

当服装企业能够准确了解跨区域分支机构及门店的库存、销售、回款、费用情况，就能提高供货的及时率。在通过商务智能软件进行多角度、全方位统计分析，帮助企业管理者迅速做出经营决策，赢得宝贵时间。而对生产、销售、采购、费用、库存率的量化评估、管理，可以加强库存控制，减少库存损耗，降低库存率，是对服装库存问题有效的解决办法。

当然在了解信息数据意义与价值的今天，对于数据信息的准确性也有了要求，而不是以前传统管理下，人工统计带来仓储数据和财务数据存在的巨大差异。在企业全面铺开的信息系统中，各部门间的数据通过网络实现共享，从而提高信息来源的准确性和效率。通过建立规范的业务管理模式，使业务人员从繁忙的手工开票、统计报表工作中解脱出来，将公司的经营情况通过快速的信息传递，为决策者决策提供依据，迅速对市场做出反应。让资料查询更方便，商务处理更快捷，财务对帐更容易。信息化形成的规范工作流，可以避免因人员变动造成工作衔接的中断，实现准确及时的业绩考核。

服装企业与软件供应商之间的良性循环，让分销、电子商务、BI、CRM等越来越多信息系统变得成熟，也让整个服装信息化行业开始变得成熟。而服装企业通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度，运用信息化与供应商、客户之间形成良好的互动，给服装企业带去更成熟的管理制度和更具远见的发展规划。

信息化的建立也带来了公司文化的沉淀与传承。那些积累下来的数据信息，是对过去发展的见证，也是对未来期望的动力。有句话叫，1个人的管理靠关系，10个人的管理靠能力，100个人的管理靠制度，1000个人的管理靠公司文化，10000个人的管理靠信仰。那些流传下来的风格、规范、理念、信仰将是企业持续发展的源动力，而信息化是帮助企业去做这种传承的最佳载体。

百胜软件能为服装信息化解决哪些问题

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中国服装业正面临着前所未有的挑战，面对愈发激烈的竞争，服装行业开始审视原有因为表面繁盛而隐藏在粗放管理之下的一些问题。面对西方高端的时尚品牌，高效的业务流程，中国服装行业也到了从量变到质变的冲破口，是时候开始迈出转型的步伐，从原先低端无序的经营模式中脱变出来，向规范高效的管理模式发展。
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信息技术的发达让人类的科技文明得到迅猛的发展，所有人都意识到信息技术将是未来革命的力量。中国的各行各业也开始加快信息化的步伐，积极改变过去留给世人中国产品低廉、质量差的印象，通过信息化去监控生产流程，减少物料资源的浪费，制定合理的销售计划，提升个人的工作效率，从而提高企业的整体运营水平，打造属于中国的品牌印象。

服装生意典型的多样化特性，使服装行业信息化较其他行业更为重要和迫切，有效的信息化建设也成为未来服装企业建立竞争优势的必要手段。自04、05之后服装信息化被提及的频率开始增加，有意识改变管理现状的企业也越来越多，服装信息化迎来了一个发展的时机，各种信息系统被开发、升级，以满足服装企业复杂的需求，比如最核心的分销系统，然后逐渐有了平台化的系统，以满足扁平化管理的需求，到现在被大家津津乐道的数据分析、商务智能系统。那么这些系统到底能为企业解决哪些问题呢，我们来大致介绍一下。

服装进销存应该是所有服装企业最基本最基础的需求，服装进销存可以帮助企业快速、准确地管理物流和分销网点的库存，及时配、调、补货。通过进销存的数据，运用综合计划、预测、分配和补给来加强供应链的有效性，使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控，在企业规模壮大的同时，又能控制成本的增长，可以说进销存系统是分销系统中最核心的模块。

当服装企业能够准确了解跨区域分支机构及门店的库存、销售、回款、费用情况，就能提高供货的及时率。在通过商务智能软件进行多角度、全方位统计分析，帮助企业管理者迅速做出经营决策，赢得宝贵时间。而对生产、销售、采购、费用、库存率的量化评估、管理，可以加强库存控制，减少库存损耗，降低库存率，是对服装库存问题有效的解决办法。

当然在了解信息数据意义与价值的今天，对于数据信息的准确性也有了要求，而不是以前传统管理下，人工统计带来仓储数据和财务数据存在的巨大差异。在企业全面铺开的信息系统中，各部门间的数据通过网络实现共享，从而提高信息来源的准确性和效率。通过建立规范的业务管理模式，使业务人员从繁忙的手工开票、统计报表工作中解脱出来，将公司的经营情况通过快速的信息传递，为决策者决策提供依据，迅速对市场做出反应。让资料查询更方便，商务处理更快捷，财务对帐更容易。信息化形成的规范工作流，可以避免因人员变动造成工作衔接的中断，实现准确及时的业绩考核。

服装企业与软件供应商之间的良性循环，让分销、电子商务、BI、CRM等越来越多信息系统变得成熟，也让整个服装信息化行业开始变得成熟。而服装企业通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度，运用信息化与供应商、客户之间形成良好的互动，给服装企业带去更成熟的管理制度和更具远见的发展规划。

信息化的建立也带来了公司文化的沉淀与传承。那些积累下来的数据信息，是对过去发展的见证，也是对未来期望的动力。有句话叫，1个人的管理靠关系，10个人的管理靠能力，100个人的管理靠制度，1000个人的管理靠公司文化，10000个人的管理靠信仰。那些流传下来的风格、规范、理念、信仰将是企业持续发展的源动力，而信息化是帮助企业去做这种传承的最佳载体。