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百胜软件×华为云联合赋能,“超级国民品牌”海澜之家新...
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百胜软件×华为云联合赋能,“超级国民品牌”海澜之家新零售加速前行
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2022年,在成立20周年“与发光者同行”线下发布会上,海澜之家董事长周立宸宣布公司全新的价值主张为:“创造有生命力的服饰,服务每个人的光采”。二十而冠的海澜之家,正式开启“超级国民品牌”之旅,其数字化征程和新零售布局加速度开跑,稳中前行。
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报道显示,早在2012年海澜之家就开始布局数字化征程,并于近年对公司全流程信息化进行综合重构升级优化,在采销协同、业财一体等方面突破原有架构,通过信息化架构的增强为业务发展提供支撑。作为新零售重要组成部分的海澜电商信息化建设,以其敏锐洞察和先进技术部署不断引领行业。在此过程中,海澜之家与合作多年的软件系统供应商百胜软件、云服务商华为云,又是如何同行共进、相互成就的呢?
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国民品牌,电商领跑% _# l$ M* Y( p& E* A6 N
作为服装国民品牌和头部企业,海澜之家集团目前拥有海澜之家、OVV、YeeHoO英氏、男生女生HEY LADS、圣凯诺和海澜优选等多个品牌,业务覆盖男装、女装、童装、职业装、家居服和家居用品等细分领域,以各具风格的产品为各个阶段、各个代际的中国大众消费者提供以服饰为原点的生活方式。2 C1 @/ a8 E5 p2 o$ ~

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近年来,围绕“多品牌、多品类、集团化”战略,海澜之家从产品、渠道、营销等多维度助力提升品牌声量与企业价值,深化数字化、智能化供应链体系建设,与消费者建立起长久紧密连接。海澜电商全面负责海澜各大品牌的线上销售业务,通过研发自主销售平台和入驻第三方平台的销售模式。其营销、商品、视觉、服务,采用高标准的管理体系以及精细化运作策略,多年以来连续实现突破式增长。6 _; m6 [6 Y0 }0 A. Z8 d+ ]+ b

) w; |/ J" w; _海澜电商通过入驻各大电商平台,加速线上渠道发展,持续布局新零售。无论是在各类主流电商,还是在垂直电商、社交电商、直播电商等多种渠道,海澜电商业务不断扩大,信息化实力不断增强。海澜之家董事长周立宸指出,在兴趣电商时代崛起,海澜电商将围绕“数智化电商”构想,加速布局线上全渠道发展,强化产品力、提升品牌力、扩容渠道力,海澜之家将更好实现线上线下协同共振,拉长品牌增长曲线,全面激活品牌的数字生命力。
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互信合作,中台升级
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0 z) Z- V+ t' G# _. A多年来,海澜之家一直与百胜软件坚持战略互信,开展密切交流与合作。2015年,海澜电商业务从原百胜eFAST系统全面升级为百胜EC&iWMS组合方案,EC&iWMS组合方案支撑海澜电商业务在过去几年的高速发展,同时也支撑了全渠道业务的全面推广。) p9 G( G9 w  O7 o/ i. S; O7 n
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随着市场的发展,由消费者主导的服装供应链,需求更加多样化,海澜之家多品牌业务发展随之加速,渠道不断拓新,企业运营管理对信息系统的支持提出了更高的要求。2021-2022年,海澜之家提出将EC系统升级为百胜软件E3+电商平台系统,同时对iWMS进行整合规划,运用先进的云原生架构和微服务技术构建系统,以更好更快地支撑电商业务及全渠道业务。E3+电商平台系统已陆续完成在海澜之家各大品牌的上线、运营。/ `; T* o( T# h  A8 L$ n

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海澜之家电商布局起步较早,但在部署E3+电商中台之前,却面临多套系统、数据分散、扩展低效、运维复杂、库存共享不畅、平台制约等方面的挑战。经过多方调研,百胜软件主要从三个方面梳理了海澜电商信息化部署升级的需求:
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✔1. 系统层面:需基于微服务构建开放共创的业务中台,升级改造接口,提高数据传输安全可靠性,且需多套系统合并以实现业务快速响应;/ ^% P; F! Y6 s+ I$ j" X
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✔2. 数据层面:需打破多套系统间数据孤岛,沉淀业务数据;实现数据库的水平拆分与线性扩展,提升数据库的承载能力;构建集团数据平台,形成集团数据资产,提升业务效益;/ H: K. \4 L: k8 H, k0 c* r* h5 E% @

# n2 R& C4 y  I) x/ U8 @✔3. 业务层面:需支持快速发展新型业务,并整合共性业务需求,快速响应业务创新和市场变化,通过智能化的管控平台提高业务运营效率与人效。  I& O6 |) A, L4 S; o) }9 s

, q2 `4 ?8 H5 [1 W; Z3 J4 {通过进一步沟通,双方在目标上达成了共识。经过双方10多个月的努力,当前海澜电商各部门已全面应用E3+电商中台系统,达成了项目目标:通过系统规范企业业务流程,打通线上线下订单场景,消除手工单据,打破信息孤岛壁垒,全面积累了业务数据,为以后业务决策提供数据依据。
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价值突破,运行稳定
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百胜软件E3+企业中台秉承“大中台,小前端”理念,运用云原生技术、智能算法引擎、分布式架构等领先技术,为企业提供全渠道一体化的库存、订单、会员、物流等运营管理能力,为零售品牌业务转型和拓展新业务提供快速落地支撑能力。百胜软件作为与海澜之家打造的E3+电商中台,系统运行顺利,正为海澜实现全渠道数据统一、业务统

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一、服务统一持续提供助力。
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+ G! m/ G3 e/ G+ v  [海澜之家坚持“以服务消费者需求为出发点”,这在海澜电商信息化建设中也多有体现。基于此,本次项目实现了丰富的价值:  U( g8 ^1 N: M5 R5 r
01、打造基于微服务架构的电商系统
3 ?% k: `! ~! ?' R& X) m  CE3+电商中台的微服务架构,灵活构建用户中心、档案中心、商品中心、订单中心、库存中心等,可从技术上更好地支撑海澜未来的业务扩展,为消费者提供更好的购物体验。
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! x0 e6 ]) p1 D# Z- O' l. y' {5 V8 a* u02、广泛支撑电商业务
9 N+ Q/ i% w, N2 I通过E3+电商平台,使用百胜软件Adaptor中间件统一对接淘宝、京东等平台电商,小程序、微商城等社交电商,抖音、快手等内容电商,以及美团、京东到家等本地生活平台,实现平台电商、社交电商、内容电商之间的打通,线上订单操作更规范,且轻量化部署可快速支持未来对接更多平台,为业务响应提速。
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9 u; P( c: j2 S0 V  a9 D5 s. a03、实现全渠道业务支撑
. F  {, A0 h1 X# x1 |1 ~8 s5 wE3+电商平台通过企业个性化订单路由分配规则和库存共享发布,打通线上线下互动场景,实现全渠道业务场景适配,大幅提升订单流转效率和顾客体验,也加快了库存流转。例如,海澜之家敏锐捕捉市场需求,品牌馆入驻美团,实现“短时间线上选购-线下签收”,这离不开E3+电商系统对订单路由的快速响应及库存预判的准确性,以此确保了消费者的极致体验。' H1 `- J4 B1 g3 r" E) l9 _9 @

+ Z% U$ [% g. G6 }" v+ {3 Y04、系统集成接口4 k1 ?( c* `3 l# X& U4 f
E3+电商中台有效与海澜电商庞大的外部系统进行接口集成,既提升了各业务部门间的协同,也大幅提升了部门人员的工作效率。
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4 o7 x: e/ h) N! }# ^( l9 [; O9 M- p) |6 w05、仓储系统iWMS整合提效  m  X9 p, @) O7 D7 z" V6 F; q/ r
项目对海澜之家现有多套iWMS进行整合,不仅能够满足现有业务运转需求,还能更好地支撑新业务规划,大大降低了维护成本。1 x1 C. `$ J0 g( j9 C

. ~% `$ _* B8 l1 w  O0 ?" N& Y3 d06、满足个性化需求
6 J) t$ `/ f) b项目充分满足海澜电商进行平台对接、接口集成等方面的个性化需求,且提供了电商安全性与平台合规性等方面的支撑。/ _4 H. O% M) n# Z% n4 T% P

3 C0 `0 N6 R# V, K$ E07、支撑财务结算
$ n. `8 I9 L. U2 \0 [. [E3+电商中台按平台、按场景等梳理了海澜财务管理系统对接及管理需求,成功实现多品牌/多组织的财务结算、账单解析、分销结算、费用管理等功能,实现财务数据在中台进行统一计算处理,满足业财一体化的需求。
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值得一提的是,2022年E3+电商中台系统上线之后,正值海澜之家开展奥莱大促和双十一大促活动,该系统平稳支撑支撑大促活动,实现在奥莱活动中5小时处理订单量超过百万,订单下载、转单、分单、免审、推送WMS全链路效率超过20万单/小时。
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/百胜软件助力海澜2022双十一大促保障现场/

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此外,百胜软件还与华为云共创联合解决方案,本次项目基于华为云GaussDB、DWS、DRS、APM及数据库安全审计等云原生服务,在完成海澜之家电商中台系统升级过程中,对海澜之家仓储管理进行整合规划,解决了电商运营中的诸多业务场景问题。例如,海澜E3+电商中台使用华为云GuassDB主从版,实现所有服务采取读写分离,同时库存查询、订单列表查询等大数据量查询切换至DWS查询,查询效率大幅提升。基于华为云APM监控、华为云日志,海澜E3+电商中台性能调优、问题排查处理能力也进一步升级,可以轻松满足前端业务变化需求,给消费者提供良好体验,进一步提升海澜品牌价值。
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携手同行,持续助力

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# N( G! c" c* k6 o  aE3+电商平台已成功为海澜之家打破了此前“一个品牌一套系统”的限制,实现多系统集成标准以及商品、库存和运营数据在线归集,为高效管理提供支撑。构建企业中台是企业一把手工程,中台项目既需要企业上下形成高度一致的战略目标和组织协同,也需要组建强有力的团队保障项目实施。) l* J  Y* R% s( M5 Z" @0 |% K
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百胜软件与海澜之家携手成功打造E3+电商中台,离不开双方高层的重视与集体的智慧。双方高层领导深度参与项目关键阶段工作,在人力与物力上提供协调,并在项目开展细节上提供支持与指导;双方项目团队具备丰富的行业经验及高度敬业精神,项目实施过程密切合作,共同保障项目顺利推进。
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据悉,海澜之家几乎布局了所有线上渠道,并于近期加快了微信视频号、小红书、微博小店等渠道的推广,深耕品牌自播,国民品牌美誉影响力持续加深。在“数智化零售新征程”战略之下,海澜之家将继续深耕线上渠道、全域用户资产、数字化经营和柔性供应链,拉长品牌增长曲线,激活品牌的数字生命力。

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