百胜软件董事长黄飞在公司新春年会的讲话
; R2 }( L5 ^+ @$ N百胜的兄弟姐妹们，你们快乐吗？你们紧张吗?

你们看上去很快乐，一点也不紧张，我很紧张，不是因为站在舞台上要演讲而紧张，而是因为公司的发展而感到无比紧张。百胜走过了14个年头，今年已经是第15个年头，而我们公司的规模还是很小，发展还是那么缓慢，离我们的目标还是那么遥远，记得我在公司十周年庆典上曾经为百胜未来十年发展设立三个目标：第一个目标是到2020年，中国80%的时尚企业将成为百胜客户；第二个目标是到2020年，百胜公司年营业收入将超过10个亿；第三个目标是到2020年，百胜软件将走向世界并成为全球时尚企业管理软件重要品牌。现在看来，我们离这三个目标还有很长一段距离，任重而道远啊！你们说，我能不紧张吗？

不进则退，这是恒古不变的真理，再大规模的公司都摆脱不了这个规律，诺基亚陨落了，柯达胶卷轰然倒塌，黑莓手机被淘汰，这个世界每天都在演绎着新的公司崛起、旧的企业倒闭的故事。微信的崛起让马云如坐针毡，紧张地不得了；360的周老板在今年的公司年会上大声疾呼要重启和突围；最近我在微信上看到伟大的华为公司危机四伏，一不小心也可能会掉进“大公司必然死亡”的万丈深渊。

过去的一年，中国的市场环境发生了巨大的变化，以电子商务为代表的互联网经济横扫一切，企业对管理软件和IT技术提出了更高的要求，传统的ERP软件企业面临转型升级的巨大挑战。百胜软件作为一家定位时尚行业的ERP厂商，要继续生存和发展下去，必须做出改变，我们一方面加强技术和产品的创新，另一方面大胆进行管理变革和战略调整。虽然去年公司在业绩增长方面没有达到预期，但是我们在管理规范、能力提升、市场推广、营销咨询、服务创新、研发改革、新产品开发等领域都取得了一定的成绩，同时也涌现了一大批优秀的经理人和员工，他们为公司的发展作出了巨大的贡献，公司将授予他们最具价值的胜斗士称号，表彰他们所取得的卓越成就。2013年，我们全体员工辛勤工作、默默奉献，尤其是在双十一期间，百胜人表现出了无比的团结和奉献精神，得到了广大客户的高度认同和赞扬，为百胜品牌树立了良好的口碑。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和致敬！      

ERP论坛

2014年，我们将迎来移动互联网时代千载难逢的发展机遇，那就是O2O时代的到来，PC时代的电子商务已经发展成熟，全新的移动电子商务大戏马上就要上演，O2O线上线下融合是这场大戏的主角，传统的电子商务将演变成商务的电子化。目前线上的电子商务的总额，仅占整个国民消费的5.7%左右，也就是说线下有95%的商务还没有被商务电子化，阿里巴巴已经把战略重点放到了传统企业中那些还没有电商化的环节，马云说：“那些环节中越是传统的地方，越有更多利润和价值”。这就是我们的机会，在线下传统企业还没有电商化的环节，我们具备先天的优势，百胜通过14年的不懈努力，我们从线下走向线上，线下拥有上万家客户，线上拥有上千家客户。在去年双十一战役中百胜取得的成绩有目共睹，淘宝给予了百胜充分的肯定，并且在最近召开的淘宝年会上再一次授予百胜软件金牌淘拍档的最高荣誉，百胜在电商领域软件服务商的领先地位已经确立。接下来的O2O时代，我们只要一如既往地坚持投入，不断创新开拓，相信我们百胜软件一定不负众望，在未来广阔的O2O市场上将开创新天地，成就新事业！

今天，我们百胜斗士欢聚浦江，策马扬鞭喜迎新春，大家对新的一年给予厚望，期待百胜公司在马年能量大爆发，实现业绩的快速增长和员工收入的大幅提升。2014年，我们的努力目标是：拥抱变化、高效工作、快速成长、合作共赢。我在这里向大家宣布，百胜通过前两年的战略调整和资源储备，已经做好了四大战略布局，我们蓄势待发：

第一大战略，全面提升客户满意度。互联网时代，客户至上，谁拥有客户的信任和支持谁就能赢得胜利！我们将从提高产品质量、加快需求响应、改善客户服务、加强客户沟通和树立品牌形象等5个维度去努力，提升客户满意度，从而赢得客户和市场，这是百胜2014年最重要的经营战略，希望在座的每一位胜斗士都能铭记在心并付诸行动。

第二大战略，践行O2O。一方面要实现百胜O2O自主产品的落地和推广，另一方面要积极配合阿里和腾讯两大巨头的O2O战略，实现产品层面的对接，成为O2O领域领先的解决方案提供商和运营服务商。并且，在O2O领域，百胜将突破服务时尚行业的限制，将产品和服务扩展到全行业市场，拓展新的业务领域，实现业务收入的快速增长。

第三大战略，发布BStyle平台产品。通过多年的技术积累和刻苦研究，百胜终于研制出先进的基于JAVA技术的新一代BStyle平台产品，它将在今年6月份实施上线七匹狼集团的全渠道整合项目。BStyle产品的推出，将极大地提升百胜的行业领先地位和产品交付能力，为公司最终实现“中国80%的时尚企业将成为百胜客户”的宏伟目标打下坚实的基础。

第四大战略，普及电商软件。我们将一如既往密切关注并研究电子商务的发展趋势，加强研发投入，不断完善产品，全面对接网购平台、物流平台、支付平台等电子商务生态圈，延伸产品覆盖范围。线上的电子商务市场已经趋于成熟，客户强烈需求电商软件产品的成熟稳定和专业化服务支持，软件产品和服务的升级已经成为客户的迫切需求，百胜在电商领域积累的优势将全面释放，我们将迎来电商业务的大丰收，争取用两到三年的时间超越所有竞争对手，成为电商软件市场最大的赢家。                                             

一个充满生机和希望的春天正向我们快速走来，百胜的胜斗士们，让我们一起展开双臂，去拥抱客户、拥抱O2O、拥抱平台、拥抱电商吧！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身体健康、阖家幸福、马到成功！

谢谢大家！

! X" z6 `. o$ n6 |% d5 A; v

百胜软件董事长黄飞在公司新春年会的讲话
; R2 }( L5 ^+ @$ N百胜的兄弟姐妹们，你们快乐吗？你们紧张吗?

你们看上去很快乐，一点也不紧张，我很紧张，不是因为站在舞台上要演讲而紧张，而是因为公司的发展而感到无比紧张。百胜走过了14个年头，今年已经是第15个年头，而我们公司的规模还是很小，发展还是那么缓慢，离我们的目标还是那么遥远，记得我在公司十周年庆典上曾经为百胜未来十年发展设立三个目标：第一个目标是到2020年，中国80%的时尚企业将成为百胜客户；第二个目标是到2020年，百胜公司年营业收入将超过10个亿；第三个目标是到2020年，百胜软件将走向世界并成为全球时尚企业管理软件重要品牌。现在看来，我们离这三个目标还有很长一段距离，任重而道远啊！你们说，我能不紧张吗？

不进则退，这是恒古不变的真理，再大规模的公司都摆脱不了这个规律，诺基亚陨落了，柯达胶卷轰然倒塌，黑莓手机被淘汰，这个世界每天都在演绎着新的公司崛起、旧的企业倒闭的故事。微信的崛起让马云如坐针毡，紧张地不得了；360的周老板在今年的公司年会上大声疾呼要重启和突围；最近我在微信上看到伟大的华为公司危机四伏，一不小心也可能会掉进“大公司必然死亡”的万丈深渊。

过去的一年，中国的市场环境发生了巨大的变化，以电子商务为代表的互联网经济横扫一切，企业对管理软件和IT技术提出了更高的要求，传统的ERP软件企业面临转型升级的巨大挑战。百胜软件作为一家定位时尚行业的ERP厂商，要继续生存和发展下去，必须做出改变，我们一方面加强技术和产品的创新，另一方面大胆进行管理变革和战略调整。虽然去年公司在业绩增长方面没有达到预期，但是我们在管理规范、能力提升、市场推广、营销咨询、服务创新、研发改革、新产品开发等领域都取得了一定的成绩，同时也涌现了一大批优秀的经理人和员工，他们为公司的发展作出了巨大的贡献，公司将授予他们最具价值的胜斗士称号，表彰他们所取得的卓越成就。2013年，我们全体员工辛勤工作、默默奉献，尤其是在双十一期间，百胜人表现出了无比的团结和奉献精神，得到了广大客户的高度认同和赞扬，为百胜品牌树立了良好的口碑。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢和致敬！      

ERP论坛

2014年，我们将迎来移动互联网时代千载难逢的发展机遇，那就是O2O时代的到来，PC时代的电子商务已经发展成熟，全新的移动电子商务大戏马上就要上演，O2O线上线下融合是这场大戏的主角，传统的电子商务将演变成商务的电子化。目前线上的电子商务的总额，仅占整个国民消费的5.7%左右，也就是说线下有95%的商务还没有被商务电子化，阿里巴巴已经把战略重点放到了传统企业中那些还没有电商化的环节，马云说：“那些环节中越是传统的地方，越有更多利润和价值”。这就是我们的机会，在线下传统企业还没有电商化的环节，我们具备先天的优势，百胜通过14年的不懈努力，我们从线下走向线上，线下拥有上万家客户，线上拥有上千家客户。在去年双十一战役中百胜取得的成绩有目共睹，淘宝给予了百胜充分的肯定，并且在最近召开的淘宝年会上再一次授予百胜软件金牌淘拍档的最高荣誉，百胜在电商领域软件服务商的领先地位已经确立。接下来的O2O时代，我们只要一如既往地坚持投入，不断创新开拓，相信我们百胜软件一定不负众望，在未来广阔的O2O市场上将开创新天地，成就新事业！

今天，我们百胜斗士欢聚浦江，策马扬鞭喜迎新春，大家对新的一年给予厚望，期待百胜公司在马年能量大爆发，实现业绩的快速增长和员工收入的大幅提升。2014年，我们的努力目标是：拥抱变化、高效工作、快速成长、合作共赢。我在这里向大家宣布，百胜通过前两年的战略调整和资源储备，已经做好了四大战略布局，我们蓄势待发：

第一大战略，全面提升客户满意度。互联网时代，客户至上，谁拥有客户的信任和支持谁就能赢得胜利！我们将从提高产品质量、加快需求响应、改善客户服务、加强客户沟通和树立品牌形象等5个维度去努力，提升客户满意度，从而赢得客户和市场，这是百胜2014年最重要的经营战略，希望在座的每一位胜斗士都能铭记在心并付诸行动。

第二大战略，践行O2O。一方面要实现百胜O2O自主产品的落地和推广，另一方面要积极配合阿里和腾讯两大巨头的O2O战略，实现产品层面的对接，成为O2O领域领先的解决方案提供商和运营服务商。并且，在O2O领域，百胜将突破服务时尚行业的限制，将产品和服务扩展到全行业市场，拓展新的业务领域，实现业务收入的快速增长。

第三大战略，发布BStyle平台产品。通过多年的技术积累和刻苦研究，百胜终于研制出先进的基于JAVA技术的新一代BStyle平台产品，它将在今年6月份实施上线七匹狼集团的全渠道整合项目。BStyle产品的推出，将极大地提升百胜的行业领先地位和产品交付能力，为公司最终实现“中国80%的时尚企业将成为百胜客户”的宏伟目标打下坚实的基础。

第四大战略，普及电商软件。我们将一如既往密切关注并研究电子商务的发展趋势，加强研发投入，不断完善产品，全面对接网购平台、物流平台、支付平台等电子商务生态圈，延伸产品覆盖范围。线上的电子商务市场已经趋于成熟，客户强烈需求电商软件产品的成熟稳定和专业化服务支持，软件产品和服务的升级已经成为客户的迫切需求，百胜在电商领域积累的优势将全面释放，我们将迎来电商业务的大丰收，争取用两到三年的时间超越所有竞争对手，成为电商软件市场最大的赢家。                                             

一个充满生机和希望的春天正向我们快速走来，百胜的胜斗士们，让我们一起展开双臂，去拥抱客户、拥抱O2O、拥抱平台、拥抱电商吧！

最后，衷心祝愿大家在新的一年里，身体健康、阖家幸福、马到成功！

谢谢大家！

! X" z6 `. o$ n6 |% d5 A; v