中台助力运动大牌新零售，斯伯丁×百胜软件E3全渠道中台项目启动！ 6月8日，斯伯丁体育用品（中国）有限公司（简称“斯伯丁”）与百胜软件合作的E3全渠道中台项目启动会在上海正式举行，双方高层、相关业务线负责人 ...
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6月8日，斯伯丁体育用品（中国）有限公司（简称“斯伯丁”）与百胜软件合作的E3全渠道中台项目启动会在上海正式举行，双方高层、相关业务线负责人及项目组重要成员参与会议。 斯伯丁（SPALDING）是由创始人亚伯特·古德维尔·斯伯丁(Albert Goodwill Spalding)在1876年创立，该品牌致力于为运动员提供运动装备。1995年，SPALDING正式进入中国市场，以其优秀的品质、细腻的手感、丰富的品牌内涵，完整成熟的产品线，牢牢占据篮球第一品牌的位置。近年来，随着新零售的发展繁荣，斯伯丁在中国的市场布局日益壮大。 为了给当前及未来业务快速发展提供强大的支撑，斯伯丁经过多方调研和考察，选择与全渠道数字零售解决方案服务商百胜软件合作，将基于E3全渠道中台打造电商系统。E3全渠道中台基于一套业务系统，即可帮客户解决线上线下一体化问题，进而提升全渠道的消费体验。在本次项目中，百胜软件将帮助斯伯丁完成众多电商平台的对接，并实现系统相关数据整合。  在启动会现场，斯伯丁项目经理Steven介绍了本次项目的背景，指出虽然由于疫情原因，本次项目启动会推迟举行，但公司信息化建设依然在有序进行，百胜软件团队也在努力推进相关工作。随着项目正式启动，公司将从各方面给予百胜软件团队更大的支持，尽快将原有的OMS整个平台切换为百胜软件中台，期待新系统尽快发挥价值。 百胜软件项目经理Jack（花名）对于整个项目实施交付的5大阶段进行了阐述，双方团队进一步明确了项目范围、项目目标、团队分工、管理方法等。项目蓝图设计以及上线各个版块的流程都很重要，这是项目验收的依据以及实施的关键点。比如，业务调研需要双方团队一起参与，以便清晰梳理业务、明确业务部门需求，以便形成开发依据。项目启动会之后，相关工作将按照计划有序开展。 斯伯丁总经理Joyce表示，本次合作是基于慎重考虑而决定的，她对百胜软件产品和团队表示充分肯定。斯伯丁今年开展的项目比较多，在信息化上的投入也比较多，希望百胜软件可以提供更多建议，以助力斯伯丁信息化建设提质升级。期待通过本次中台项目，斯伯丁OMS系统可以实现数据报表输出，以实时数据分析为运营决策提供支持；也期待新系统能够解决多平台财务对账方面的难题，确保库存、销售等数据输出准确，更好地为业务运营服务。 百胜软件上海分公司总经理云澈（花名）指出，百胜软件E3全渠道中台能够满足斯伯丁业务上的需求，公司高层也非常重视斯伯丁项目，将从资源配置、组织保障等方面为项目顺利推进提供全面支持。斯伯丁项目周期较为紧张，但是百胜软件团队经验丰富，各方配合默契，必将在与斯伯丁团队的密切合作中达成使命。百胜软件坚持长期合作战略，期待在本次项目中与斯伯丁分享更多行业客户的成功经验，共创中台实践，共同成长。 随着本次启动会圆满举行，双方将继续通力合作，高效推进项目实施，为斯伯丁信息化建设、新零售业务拓展等提供多方助力。预祝本次项目取得圆满，也期待双方持续深入开展合作！ |
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